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  8月25日,螞蟻集團向上交所科創板和香港聯交所遞交了招股申請文件,首次披露了公司核心財務數據。

  2019年全年,螞蟻集團營收1206億元,淨利潤180.7億元。作爲核心業務的支付寶的年度活躍用戶已超過了10億,月活用戶7.11億,月活商家超8000萬。支付寶已經成爲全球領先的生活服務類APP。

  除了支付寶外,螞蟻的數字金融科技平台業務也對外做了全貌展示。過去一年,螞蟻數金科技平台的用戶爲7.29億。理財平台促成的資産管理規模高達4.1萬億,保險平台促成的年度保費則爲518億,花呗借呗服務年活躍用戶達到5億。這意味著微貸、理財和保險幾大業務線,螞蟻都是當仁不讓的行業龍頭。

  六成收入來自科技

  此番公布的招股文件中,首次披露了螞蟻集團的營收情況。2019年公司營收爲1206.18億元,突破千億大關,2018年這一數字爲857.22億元,同比增幅超過40%。今年1-6月,螞蟻營收依舊高速增長,達到725.28億元。

  從營收構成來看,螞蟻集團的營收總共有數字支付與商家服務、數字金融科技服務、創新業務及其他三大門類構成,2020年1-6月三大項占比分別爲35.86%、63.39%和0.75%。螞蟻在數字金融領域采取的是開放平台策略,通過爲金融機構輸出技術服務獲得收入,因此和螞蟻鏈等創新業務等收入均屬于技術收入。

  以此來看,螞蟻的收入構成中超過六成是技術收入。

  走开放道路 靠技术不靠利息赚钱

  通過招股文件發現,螞蟻的業務雖然和金融相關,但賺錢方式卻和金融機構完全不同。這讓馬雲曾經的表態,“支付寶永遠不會成爲一家銀行”,沒失信于人。

  2017年6月,時任螞蟻CEO的井賢棟進一步公開表示,“螞蟻的開放不走回頭路,會將基本能力打磨好,成熟一個開放一個,向所有機構平等敞開,沒有親疏遠近。”隨後,螞蟻雖然擁有一系列金融牌照,但並沒有用這些牌照去封閉起來自營搞金融業務,而是余額寶、花呗、借呗等逐步向金融機構開放。

  統計顯示,目前余額寶已接入24家基金。在微貸領域,螞蟻共計2.1萬億信貸規模,其中98%的資金來自合作銀行和發行ABS,而非螞蟻自有資金。正是這種開放模式,讓螞蟻最大收入來自科技服務費,而非金融服務的利息。當然,這種模式也讓螞蟻集團的利潤水平遠不如金融機構。數據顯示,2019年螞蟻淨利潤180.7億元,這一盈利規模遠低于各大銀行。

  當然,螞蟻能依靠科技服務費來作爲主要商業模式,核心還是在于科技能力足夠強。

  招股文件中,螞蟻首次亮出技術家底:26項自研核心技術、18項國家級及世界一流獎項,2.6萬項專利或專利申請;1/3的董事擁有技術背景,1.6萬名員工中,研發人員占比超六成。2019年,螞蟻科研投入超過100億元,相當于133個科創板新股一年科研投入的一半。而此次上市融資的40%的資金,未來也將被用作進一步支持創新、科技的投入。

  合作機構超2000家,金融服務生態形成

  据招股文件信息體育投注注冊平台_yb體育備用網址,蚂蚁合作的金融机构超过2000家,其中约100家合作银行、约90家保险公司、约170家资管机构等。

  也就是說,支付寶的10億用戶、網商銀行超2000萬小微企業(2019年7.1-2020.6.30有借貸的數據),實際上是支付寶和2000家金融機構一起服務的。僅憑螞蟻一人之力,無法完成。

  曾經一度,輿論誤以爲支付寶和銀行“勢不兩立”。事實上,在龐大的金融服務需求前,支付寶這樣的互聯網公司和金融機構求同存異、優勢互補,合作關系越來越深。最明顯的是,工農中建郵儲五大行都已經和螞蟻簽訂了戰略合作協議。今年疫情期間,網商銀行和約100家銀行聯手,給小微企業發放“無接觸貸款”。

  這樣的協同作戰,也確實提高了國內的金融服務獲得率。早前披露的數據顯示,花呗用戶中,70%的用戶原先沒有信用卡,而網商銀行服務的小微企業中,80%不是傳統銀行的客戶。原先銀行服務覆蓋不到的、不能服務的草根人群,也開始能夠獲得金融服務。

  但是體育投注注冊平台_yb體育備用網址,中国金融服务的获得率仍然还不高。第三方数据显示,76%的中国消费者尚未持有信用卡;63%的中国小微经营者无法获得足够的资金来经营自己的公司。但与此同时,中国的消费者已经高度数字化,超过80%的中国人都已经使用移动互联网。这给金融服务实现进一步广覆盖提供了机遇,互联网平台和金融机构的深度合作,也因此成为必然趋势。

  文/林平

責任編輯:潘翹楚

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