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  随着新冠肺炎疫情在国内逐步得到控制,各大高校也纷纷将开学提上日程。进入9月后,不少高校陆续开学,第二本《全国房地产优秀案例》教材(以下简称《教材》)也正式进入校园澳門在線體育娛樂app_365體育中文在線,供全国300所垂直专业高校50万在校大学生使用。

  高品質關乎每個人的生活幸福指數和尊嚴指數,《教材》收錄了包括在內8家房企的優質産品,爲大學生的案例教學提供生動詳實的市場範本。長期以來,榮盛發展在業內便以注重品質聞名,精心打造每一個項目,高標准、嚴要求,以“造寸、造園、造福”的理念,樹立“榮標”産品典範,成爲衆多房企中難得的品質標杆。

  匠心:質量做到最好,細節做到極致

  榮盛發展董事長耿建明曾表示:“總是要好房子、好産品,讓他們用盡可能少的錢買到盡可能多的東西,用盡可能少的錢買到盡可能好的東西。”多年來,榮盛一直用實際行動,踐行著造福于民的匠心理念。

  “目光所及,極盡匠著”,榮盛發展致力于研磨工藝,締造完美細節,做産品的藝術家,每個産品都要經曆無數遍專研、雕琢、打磨,力求最大程度貼合老百姓的人居需求,讓購房者買得安心、住得舒心。

  在設計産品時,榮盛會從使用功能來反推戶型的設計,要求設計人員站在業主角度,以功能爲導向,注重功能的延展和疊加,從生活起居、景觀設計、細節優化著手,令戶內空間做到“多一分嫌寬,少一分嫌窄”,力求在“寸厘之間”實現面積、朝向、風水和采光的最佳組合,滿足客戶對居住功能的需求。

  榮盛設計在業內以“高效率、低成本”著稱,往往能最快最准確地抓住房地産企業的關注點和痛點。特別是在單體施工圖的成本控制方面,在同行中有明顯的比較優勢。在滿足設計要求的前提下,榮盛設計能夠保證交出的圖紙在單體建築的單方造價上做到最經濟,在建築的舒適性、經濟性和品質保障方面達到完美的平衡,是最了解房企的成本管控專家。

  如何實現各種資源的最佳配置,將各種要素轉化爲更高價值的産出要素,多年來,榮盛發展在這方面持續探索,並找到了獨特的模式,這也是榮盛的産品能做到“同樣品質的産品,價格比別人低;同樣價格的産品,品質比別人好”的重要秘訣之一。

  質量:打造“榮標”産品,樹立“榮標”體系

  質量是住宅産品的生命線。尤其是近年來,隨著人們的普通居住需求得到較大程度滿足,購房者對于住宅安全、舒適度等因素提出了更高的要求,這也讓衆多房企迎來新的挑戰。

  房地産項目是一個複雜的系統工程,涉及面廣、相關環節多、多行業多部門配合。大型房企擁有從施工、設計到裝修、園林、門窗、銷售、物業管理的一條産業鏈,不僅有利于控制成本,也有利于控制建築産品的質量。

  作爲長期主打貼近百姓需求的住宅産品的頭部房企,榮盛發展深谙質量是企業長久發展之道,要保證項目産品的質量,就必須對項目進行質量管理,長期踐行對工程質量的承諾,力圖給業主交出一份完美的答卷。

  日常巡检、专项抽检、季节性检查、定期检查、工程联查、分段验收、不定期抽查,甚至是频频出现的突击检查……多维度质检确保荣盛发展各项工程质量的匠心品质传承。荣盛发展始终坚信,有了极致的保障澳門在線體育娛樂app_365體育中文在線,品质才能落到实处。

  《教材》顯示,榮盛對內要求項目“用一流的技術、人才和管理,先進的工藝和材料,在確保結構安全的基礎上,完善建築使用功能,並努力創造自然、藝術和美”,以匠人之心打造“榮標”産品,建立“榮標”體系,以“力求完美”的態度和遠高于國家甚至行業標准的要求捍衛榮盛品質。

  《集中采購管理辦法》、《供應商評價報告》、《項目實施階段單體工程質量管理辦法》、《項目實施階段園林工程管理辦法》、《房地産開發業務規範》、《質量細節關注100點》、14579項目運營標准……通過制定完善一系列涵蓋采集、供應商、承包單位、工程施工、園林設計等內外各環節的質量體系,榮盛發展憑借標准化管理,嚴把質量關,將榮盛發展優秀産品的“魂”持續傳承。

  服務:呵護業主生活,締造美好人居

  根據《教材》,榮盛不僅在産品上恪守“榮標”,更在服務上爲業主提供舒適感、安全感、幸福感、尊貴感、階層感的人居品質。作爲榮盛發展旗下物業公司,榮萬家生活服務已經成立近20年,擁有國家一級物業服務資質,是榮盛向客戶提供優質服務的主要實施部門和企業品牌的重要建設及維護者。

  榮萬家近年來也實現了自身的快速成長,以提升客戶滿意度爲中心,提升服務品質爲抓手,做優質基礎服務的同時開拓增值服務,致力于成爲社區綜合服務運營商。目前榮盛物業接管項目遍及河北、遼甯、江蘇、廣東等16個省份的43個城市,曾榮獲93項國家級、省級、市級物業管理示範住宅小區等獎彰。

  除此之外,榮萬家與互聯網板塊深度對接合作,開發社區服務平台,整合移動互聯網端、電話端、物業服務中心端的報修、、表揚、舉報等資源,通過平台消息推送,提升物業服務工作效率及質量。

  從長遠來看,榮萬家將“智慧物業”視爲可靠的落腳點。用高科技的手段爲服務賦能,是符合現代企業的一種發展模式。既然榮萬家已經進駐了百強物業服務企業Top19,那麽接下來的目標,會在科技領域做一些籌劃,爭取進入百強物業的第一梯隊。

  除了物業服務,榮盛也在探索通過提升設計品質,完善對業主的貼心服務。例如,在最近的疫情期間,榮盛設計部門潛心鑽研出“無接觸智慧人行”設計,通過智能化手段針對住宅公共區域存在的接觸點進行優化設計,實現無接觸。

  根據榮盛最新的設計方案,在小區內通過適配各位置的電動門,配合人臉識別、二維碼等智能化手段,可以實現遠距離無接觸自動識別、自動開門、無感通行、解放雙手。社區人行出入口的人臉識別系統將通過專線直接接入公安人臉抓拍平台,在解放雙手,避免接觸的同時,還能最大限度地保障社區安全。

责任编辑:石秀珍 SF183

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